2011年投资项目管理师投资建设项目组织考试真题

投资项目管理师 历年真题 投资项目管理师考试 2017/01/17 16:06:26

一、单项选择题(共50题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)

1.管理活动需要在变动的环境中进行,针对不断变化的情况需要对资源进行有效整合以达到既定目标。这体现了管理的( )特征。

A.灵活性

B.创新性

C.科学性

D.动态性

2.控制在各层次的管理中起着重要作用,它是通过( )来实现的。

A.组织和计划

B.组织和领导

C.监督和纠偏

D.计划和监督

3.投资建设项目的特点之一是建设程序的规范性和( )的固定性。

A.建设方式

B.建设主体

C.建设组织

D.建设成果

4.一个投资建设项目范围的认定标准是( )。

A.属于一个统一的总体设计或初步设计

B.由一家设计单位设计

C.同期建设完成

D.由一家施工单位施工

5.分部工程的划分方法是( )。

A.按工程质量形成的直接过程进行划分

B.按施工安装活动的基础单元进行划分

C.按单位工程的工程部位、专业性质和设备种类进行划分

D.按主要工种、材料、施32212艺和设备类别进行划分

6.对于技术上比较复杂而又缺乏设计经验的投资建设项目,在初步设计完成后应增加技术设计,并编制( )。

A.投资估算

B.设计概算

C.设计修正概算

D.施工预算

7.关于施工总承包管理模式的说法,正确的是( )。

A.施工总承包管理方不承担任何施工任务

B.施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同

C.施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调

D.施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件,但不承担施工指挥职责

8.投资建设项目界面类型基本上可以划分为三种,它们是( )。

A.人员界面、静界面和动界面

B.人员界面、组织界面和系统界面

C.组织界面、静界面和动界面

D.系统界面、静界面和动界面

9.处理投资建设项目纵向界面管理问题时,应遵循( )的原则。

A.等级弱化

B.等级强化

C.管理组织扁平化

D.协商合作

10.项目管理最基本的方法论是( )。

A.组织理论

B.均衡理论

C.动态控制理论

D.集成控制理论

11.投资建设项目运营策划工作最迟应在( )完成。

A.项目决策期

B.项目招标期

C.项目实施期

D.项目运营期

12.投资建设项目决策期组织策划的内容不包括( )。

A.决策期组织结构设计

B.决策期管理职能分工

C.项目建设组织总体方案设计

D.方案设计竞赛的组织

13.投资建设项目目标动态控制的关键环节是( )。

A.确定目标计划值

B.收集目标实际值

C.比较目标计划值和实际值投资项目管理师考试真题

D.分析纠偏措施

14.关于建设项目投资控制目标的计划值与实际值的说法,错误的是( )。

A.投资控制目标的计划值与实际值是相对的

B.相对于工程结算价,施工合同价是计划值

C.投资控制目标的计划值指的是计划投资,实际值指的是实际完成投资

D.在施工图设计阶段,设计概算是计划值,施工图预算是实际值

15.若投资建设项目实施中出现问题,需要对项目管理进行诊断,首先应分析在( )方面存在的问题。

A.技术

B.经济

C.管理

D.组织

16.关于项目组织与项目目标关系的说法,正确的是( )。

A.项目组织是实现项目目标的决定性因素

B.不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现

C.确定项目目标前要先确定项目组织形式

D.项目组织是项目管理的主要目标

17.关于项目结构分解原理和方法的说法,正确的是( )。

A.项目结构分解结果对一个项目是唯一的

B.项目结构分解的主要目的是分清项目的合同边界

C.项目结构分解应与项目实施的总体部署结合进行

D.项目结构分解应当自上而下遵循统一的模式

18.投资建设项目组织系统中,各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系可以用( )表示。

A.项目结构图

B.组织分工表

C.工作流程图

D.组织结构图

19.职能组织结构模式的缺点之一是( )。

A.工作部门获得的指令信息可能因缺少协调而存在冲突

B.职能部门的指令均需经最高领导的协调,降低了执行的及时性

C.工作部门与职能部门之间无法建立确定的上下层级关系

D.组织内信息传递的路径过长

20.关于矩阵组织结构模式特点的说法,正确的是( )。

A.矩阵组织结构模式优于线性组织结构模式

B.纵向部门的意志优先于横向部门的意志

C.纵向和横向部门指令的冲突应由组织最高指挥者负责协调

D.组织内纵向和横向交汇的工作有三个指令源

2页,当前第1页   第一页   前一页 下一页
责任编辑:投资项目管理师考试网 发表评论

我要评论